薛建兵帶隊調(diào)研交服公司： 牢記“國企姓黨”“國企興黨”使命 加快樹立“大集團”“大國企”形象

9月24日，交通產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長薛建兵帶隊調(diào)研市交服公司。交通產(chǎn)業(yè)集團黨委委員、紀(jì)委書記黃俊，黨群人事部、企業(yè)管理部、綜合管理部負責(zé)人參加調(diào)研。會上，市交服公司主要負責(zé)人徐明作了專題工作匯報，薛建兵對公交公司全體班子的精神狀態(tài)以及重點工作推進情況給予了肯定。

薛建兵指出，為扎實做好巡查反饋意見整改工作，推動集團加快向市場主體轉(zhuǎn)型，集團黨委決定開展“大調(diào)研”活動，用1個月時間完成集團關(guān)鍵部門、子公司調(diào)研全覆蓋。交服公司運營既是事關(guān)百姓生活的民生工程，也是事關(guān)地方政府形象的“面子”工程，同時還是交通產(chǎn)業(yè)集團市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵項目。調(diào)研第一站選擇了交服公司，充分體現(xiàn)了集團黨委對交服公司的高度重視。總體來說，交服公司已經(jīng)有了質(zhì)的變化，全體班子“心往一處想、勁往一處使”，精氣神令人振奮，經(jīng)營思路全面打開，運營效益正在提升，集團寄予厚望。對于下一步工作，薛建兵從四個方面提出了具體要求：

一要樹立國企意識，牢記使命擔(dān)當(dāng)。要始終牢記“國企姓黨”使命，堅決聽黨話、跟黨走，原原本本、扎扎實實地把市委市政府決策部署落實到位。牢記“興黨”課題，圍繞民生服務(wù)，開展發(fā)散思維，進一步理清發(fā)展思路、經(jīng)營思路、管理思路。牢記經(jīng)濟效益是政治效益、社會效益的基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是共建共享、發(fā)展成果惠民利民的基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營能力、營收能力，在增值業(yè)務(wù)上加快拓展，努力實現(xiàn)每年800-1000萬元的營收目標(biāo)。要引導(dǎo)員工不斷增強“國企員工”的榮譽感和使命感，堅持以使命鼓舞人、以績效激勵人，樹立“大國企”“大集團”形象。集團要在績效考核上傾斜，在營收考核上激勵，探索經(jīng)營項目“獨立體”運作模式，充分調(diào)動交服公司每一位員工的積極性，迅速掀起“二次創(chuàng)業(yè)”“全民創(chuàng)業(yè)”熱潮。

二要樹立爭先意識，強化隊伍建設(shè)。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，團隊的競爭，管理的競爭。要強化人才培養(yǎng)。從集團當(dāng)前實際看，獨當(dāng)一面的優(yōu)秀員工滿足不了轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，要加快建立健全人才發(fā)現(xiàn)機制、培養(yǎng)機制、使用機制，使一般員工變成優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工變成領(lǐng)軍人物，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。要強化團隊建設(shè)。緊緊圍繞增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的示范作用、引領(lǐng)作用，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，常態(tài)化開展技能提升活動，堅持用先進的思想引領(lǐng)人，用先進的文化凝聚人。要強化制度管理。結(jié)合巡查意見整改，深入開展自查自糾工作，切實拿出可行的、高質(zhì)量的整改方案。要認識到，發(fā)展是永恒的，制度是需要與時俱進的。結(jié)合集團頂層設(shè)計，對公司管理制度全面“回頭看”，在基本原則上上下貫通，在微觀管理上實事求是，把理論與實踐充分結(jié)合、有機融合。

三要樹立底線意識，全面防范風(fēng)險。要牢固樹立防范風(fēng)險也是成績的導(dǎo)向，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，做到業(yè)務(wù)黨建一手抓、業(yè)務(wù)安全一手抓、業(yè)務(wù)廉政一手抓，確保干成事、不出事。要堅決守住安全生產(chǎn)防線。要始終保持最濃烈的安全生產(chǎn)氛圍，督促駕駛員做好“一日三檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題立即停運并第一時間修復(fù)。嚴(yán)抓“車頭”管理，嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)，強化車輛的維修保養(yǎng)制度，實行定點維修、計劃修理、強制保養(yǎng)。嚴(yán)格落實車輛一、二級維護計劃，確保實施率百分之百。要堅決守住意識形態(tài)紅線。在精神層面、意識層面解決問題，比在行動層面、結(jié)果層面解決問題容易、成本低。要大力弘揚正能量，積極維護公平正義，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，用實際行動不斷鞏固我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。要堅決守住黨風(fēng)廉政底線。持續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持用身邊人、身邊事教育人、警示人，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處。要引導(dǎo)員工正確對待事業(yè)、家庭、錢財，始終樹立正確的世界觀、人生觀、家庭觀、金錢觀。

四要樹立創(chuàng)新意識，提升經(jīng)營質(zhì)態(tài)。交通產(chǎn)業(yè)集團的班子是年輕同志較多、新老結(jié)構(gòu)合理的班子，是創(chuàng)新意識、發(fā)展活力較強的班子。集團上下不僅要把創(chuàng)新喊在口上、記在心里，更要落實在行動上。要在理念上創(chuàng)新。集團將旗幟鮮明地支持交服公司更新41輛新能源汽車，迅速啟動項目論證，積極引進金融支持，全面保障民生需求。要本著對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度、對集團負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開公平公正。要統(tǒng)籌考慮購養(yǎng)一體化，把運維成本降到最低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益最大化。要在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新。堅持有所為、有所不為，對于既有面子又有里子的業(yè)務(wù)要解放思想、千方百計去做，有面子無里子的工作要積極穩(wěn)妥去做，既沒有面子又沒有里子的事情堅決不做。集團將全力支持交服公司發(fā)展充電樁、定制線路、汽修廠等項目，想盡辦法爭取市委市政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門支持。尤其是充電樁業(yè)務(wù)，要加快規(guī)劃和布局，樹立全域理念，搶抓碳中和、限電限能、新能源發(fā)展政策優(yōu)勢，發(fā)揮集團托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體制優(yōu)勢，迅速下好先手棋。要在服務(wù)上創(chuàng)新。要強化大數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用，強化供給端和需求端無縫對接，努力提供更優(yōu)質(zhì)地公交服務(wù)。要以如皋南站、如皋西站建設(shè)為契機，積極發(fā)展換乘中心，進一步解決停車難、充電難問題，切實方便群眾出行。

薛建兵最后強調(diào)，集團業(yè)務(wù)部門要主動深入基層，了解一線、各板塊、子公司實際運營情況，把運行模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化弄懂、弄透，真正做到“內(nèi)行”管“內(nèi)行”，切忌紙上談兵、“外行”指導(dǎo)“內(nèi)行”。要精通各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)上下聯(lián)動、橫向互動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，培養(yǎng)更多“一專多能”的業(yè)務(wù)能手。

會議上，交服公司相關(guān)負責(zé)人進行了補充匯報，交通產(chǎn)業(yè)集團黨委委員、紀(jì)委書記黃俊就相關(guān)工作進行了具體部署。