如皋市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程總承包（EPC）模式專題培訓(xùn)

近期，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特邀中共東南大學(xué)土木工程學(xué)院黨委委員，土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系教師，碩士生導(dǎo)師，東南大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所所長(zhǎng)沈杰在市委黨校進(jìn)行工程總承包（EPC）模式專題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫宏琛，集團(tuán)工程管理部、招投標(biāo)中心、投資管理部、財(cái)務(wù)管理部、黨群人事部、綜合管理部、新繪交通設(shè)施建設(shè)投資有限公司、江蘇如昊建設(shè)工程有限公司、富港板塊、如皋港板塊等參加了本次培訓(xùn)。

沈杰教授在此次培訓(xùn)中就我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式、EPC總承包模式較傳統(tǒng)承包模式的優(yōu)勢(shì)、EPC總承包模式的發(fā)展趨勢(shì)、EPC項(xiàng)目的實(shí)例分析等方面對(duì)EPC總承包模式做了詳盡的講解。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫宏琛指出，隨著集團(tuán)工程板塊實(shí)體化運(yùn)作不斷深入推進(jìn)，在今后工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程總承包（EPC）模式的理解，確保市場(chǎng)化項(xiàng)目能有效對(duì)接，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理模式由施工總承包向工程總承包深刻轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全鏈條管理和以為業(yè)主提供增值和超值服務(wù)為核心，全面提升工程總承包能力；切實(shí)提高履約能力、提高合同轉(zhuǎn)化率、提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目的資源配置，帶動(dòng)專業(yè)協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化高素質(zhì)的總承包管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員紛紛表示：要提升工程總承包管理能力和水平，堅(jiān)持以法治促改革，以創(chuàng)新促發(fā)展，推動(dòng)工程總承包走上加速發(fā)展之路。