決戰(zhàn)決勝四季度 堅決打贏開局戰(zhàn)

11月1日，市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開全年目標(biāo)任務(wù)沖刺動員大會。會議以視頻會議形式召開，集團(tuán)全體班子領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、實體化子公司負(fù)責(zé)人在本部參會，其他單位負(fù)責(zé)人參加視頻會議。會上，部分單位代表進(jìn)行了交流發(fā)言，查找了不足，匯報了下一步?jīng)_刺舉措。

 集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理許寧對集團(tuán)2021年總體工作進(jìn)行點評。他指出一年來，從量化指標(biāo)看，總體趨勢向好，但經(jīng)營指標(biāo)不夠理想；從綜合業(yè)務(wù)看，工作推進(jìn)有序，但各類矛盾仍需重視；從黨的建設(shè)看，引領(lǐng)作用增強(qiáng)，但組織建設(shè)有待加強(qiáng)。今年僅剩60天時間，集團(tuán)上下要堅持一手抓當(dāng)前，決戰(zhàn)四季度，確保全年任務(wù)圓滿收官；一手抓來年，及早思考明年工作目標(biāo)、思路及重要發(fā)展舉措，確保各項工作開好局，起好步。

集團(tuán)黨委書記、董事長薛建兵指出，今年以來，在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、合力攻堅，在發(fā)展轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、政策轉(zhuǎn)型四個方面狠下功夫，堅定實體化方向不動搖，成功組建新交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，初步構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的職能體系，形成了新交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，如皋港集團(tuán)、富港集團(tuán)并行的“一體兩翼”格局。

薛建兵要求集團(tuán)上下要全面、客觀、冷靜地看待所取得的成績，“四個轉(zhuǎn)型”雖取得了一定成效，但是仍處于初級階段。部分領(lǐng)導(dǎo)身子進(jìn)了新時代，思維還停留在機(jī)關(guān)，市場思維、經(jīng)營思維、管理思維還不能完全跟上節(jié)奏，新集團(tuán)的整合任重而道遠(yuǎn)。

薛建兵強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要更加突出問題導(dǎo)向，堅持“每周一分析，每月一調(diào)度”，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，加快比學(xué)趕超，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。要圍繞“大交通、大城建、大港口、大物流”發(fā)展方向，聚焦開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)城服務(wù)、港口經(jīng)營四大板塊，做大做強(qiáng)立體交通、片區(qū)開發(fā)、城市運營、智慧港口、大宗貿(mào)易、清潔能源六大產(chǎn)業(yè)體系，加快培養(yǎng)策劃、設(shè)計、招采、貿(mào)易、倉儲、物流、金融、施工、運維專業(yè)團(tuán)隊，在股權(quán)合作、效益分層、工程分包、文明施工、品控管理、智慧運維等方面，加快形成標(biāo)準(zhǔn)化的輕資產(chǎn)運作模式，全力推動交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加快向市場主體轉(zhuǎn)型。

會議最后，薛建兵號召全集團(tuán)要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要時時牢記初心和使命，始終保持攻堅克難的氣魄和韌勁，有膽有識像“千里馬”，腳踏實地像“老黃牛”，把“不可能”變?yōu)?/span>“可能”，向“不可能”要“可能”，確保2021年完美收官，堅決完成各項指標(biāo)任務(wù)，為2022年高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)！