“喜迎二十大 · 再次戰(zhàn)高沙”暨一季度子公司經(jīng)營分析評測會

為大力傳承和弘揚“治沙精神”，進一步在集團上下營造“激昂斗志、比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，把如皋“治沙精神”有機地融合到集團生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，穩(wěn)中求進、篤行不怠，持續(xù)提升集團現(xiàn)代治理能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決子公司經(jīng)營中存在的問題，奮力加快實體企業(yè)發(fā)展步伐，確保年度考核目標的實現(xiàn)，4月29日下午召開“喜迎二十大、再次戰(zhàn)高沙”暨一季度子公司經(jīng)營分析測評會。集團黨委書記、董事長薛建兵，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理許寧，集團黨委委員、紀委書記黃俊，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳然、孫宏琛、楊洋、張敏，富港建設集團副總經(jīng)理印峰以及九部一中心負責人、各子公司總經(jīng)理或負責人參加會議。

各子公司先后匯報一季度經(jīng)營指標完成情況及管理中存在的“高沙”，并提出切實可行的保障目標任務實現(xiàn)的具體措施等。集團領導分別對各子公司的經(jīng)營工作進行點評、指導，就接下來的工作針對性部署。

最后，集團黨委書記、董事長薛建兵就此次評測會提出以下三點意見：

一、非常之時，必須以非常之見識大局

綜合分析一季度經(jīng)濟運行形勢，應該說，各項工作都取得了階段性進展。重點工程均完成了序時季度，片區(qū)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)前期工作取得了明顯突破，港口運營在疫情管控形勢下仍取得了較好成績。但在看到進步的同時，我們也要清醒地認識到存在問題，需要我們冷靜、理性地看待得與失，切實增強工作的針對性和科學性。

二、非常之務，必須以非常之策保進度

面對不斷下行的經(jīng)濟壓力和繁重的改革任務，我們要強化全局思維，堅定市場信心，堅決做好自己的事，努力實現(xiàn)逆勢上揚。

三、非常之責，必須以非常之為促跨越

近期，市委市政府專題聽取了集團與長江鎮(zhèn)工作情況匯報，提出了非常高的要求。現(xiàn)階段，集團雖然實現(xiàn)了整合，但還是在初步階段，三大板塊的合力還需增強；少數(shù)負責人和員工“等靠要”的依賴思想、“過得去”的應付思想還沒有杜絕。希望在座的都要切實擔負起“第一責任人”責任，將黨的建設與公司治理高度融合，大力弘揚治沙精神，堅決與一切不符合市場化轉(zhuǎn)型的思想和行為斗爭。