交通產(chǎn)業(yè)集團召開9月份考核例會暨經(jīng)營分析會

為全力推進考核工作，推動公司經(jīng)營發(fā)展。9月19日上午，交通產(chǎn)業(yè)集團召開9月份考核例會暨經(jīng)營分析會。集團班子成員、九部一中心及實體化子公司負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理許寧主持。

會上，各部門圍繞考核細則依次匯報了工作完成情況、存在問題及下一步舉措；各子公司圍繞1-8月份市場化經(jīng)營情況進行了交流。集團分管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域各條線工作進行了點評。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理許寧提要求

一是要瞄準目標，全力推進。認真總結(jié)今年以來工作完成情況，分析相關(guān)指標存在脫幅的具體原因，制定切實可行的改進方案。要認清差距，在接下來不到4個月的時間里，徹底扭轉(zhuǎn)局面，以“創(chuàng)收和降成本”為一切的出發(fā)點，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重點，精準發(fā)力，全力完成各項經(jīng)營指標。

二是要聚焦重點，落實舉措。對于已完成的指標要與考核部門溝通確認，對于未完成的指標要重點關(guān)注，制定具體舉措。子公司在經(jīng)營過程中要加強“主動”，避免“被動”，要牢固樹立“企業(yè)意識”和“市場意識”，不斷建強經(jīng)營團隊，積極參與市場競爭，力爭獲取更多的市場化“訂單”，通過拜訪交流，加強與央企、省企及周邊國企的業(yè)務合作。

三是要壓實責任，做好管控。各部門、子公司要將目標考核工作隨時抓在手上、放在心上，對考核工作要認真研究部署，既要對市考核文件、考核細則、評分方法爛熟于心，種好“責任田”，又要強化部門聯(lián)動，共同發(fā)力，下好“一盤棋”。要在單位內(nèi)部定期分析考核指標完成情況，實行清單化管理，確保責任層層落實，年底超額完成各項目標任務。