企業(yè)動(dòng)態(tài) | 凝心聚力踏新途 昂首奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”——集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4月13日下午，集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)章愛(ài)平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理許寧主持并點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)市委市政府、市級(jí)各部門下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)分解情況及各板塊的完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)；各板塊負(fù)責(zé)人圍繞目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、原因分析、工作思路等匯報(bào)了一季度工作情況及二季度工作舉措。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許寧對(duì)各部門、板塊的匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他指出，集團(tuán)一季度指標(biāo)完成相對(duì)平穩(wěn)，但部分板塊脫幅較大；業(yè)務(wù)開展安排有序，但進(jìn)度成效有待提升。重點(diǎn)分析了部門板塊協(xié)同不到位、公司化治理體系不清晰、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不夠等問(wèn)題，要求各部門、板塊思想上要高度重視，工作上要提前謀劃，行動(dòng)上要迅速有力。

會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)章愛(ài)平強(qiáng)調(diào)了召開會(huì)議的目的和意義，肯定了一季度的工作成效，集團(tuán)深化改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，市場(chǎng)開拓意識(shí)明顯加強(qiáng)，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范；并指出了下一步工作工作思路和方向，二季度各部門、板塊要聚精會(huì)神抓發(fā)展、抓建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。他具體提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是對(duì)標(biāo)找差，以“不達(dá)目的決不收兵”的執(zhí)著，奮力沖刺年中“雙過(guò)半”。要咬定目標(biāo)，加快工作推進(jìn)；強(qiáng)化考核，壓實(shí)責(zé)任；實(shí)干巧干，研究指標(biāo)，改進(jìn)工作方法。

二是搶住機(jī)遇，以“只爭(zhēng)朝夕勇創(chuàng)一流”的姿態(tài)，拼力拓展市場(chǎng)“新業(yè)績(jī)”。要開拓市場(chǎng)，搶抓經(jīng)營(yíng)增效益；降本增效，向管理、人才要效益；優(yōu)化服務(wù)，明確時(shí)點(diǎn)提效率。

三是一著不讓，以“舍我其誰(shuí)敢于擔(dān)當(dāng)”的膽識(shí)，全力開創(chuàng)工作“新局面”。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓牢效能保障，筑牢廉政防線；健全風(fēng)控機(jī)制，規(guī)范治理體系，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控及合規(guī)管理水平；建強(qiáng)人員隊(duì)伍，招引專業(yè)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。