企業(yè)動態(tài) | 集團(tuán)潤皋置業(yè)公司召開奮戰(zhàn)100天 全面沖刺“金九銀十”全體營銷人員專題會

為全面回顧今年以來營銷工作成果，明確后續(xù)沖刺目標(biāo)，確保全年營銷總目標(biāo)的達(dá)成，潤皋置業(yè)于9月5日在潤皋朗詩·尚賢里營銷中心召開了“奮戰(zhàn)100天 全面沖刺金九銀十”全體營銷人員專題會。交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理許寧，集團(tuán)黨委副書記、潤皋置業(yè)董事長、總經(jīng)理黃俊，潤皋置業(yè)中層以上人員及全體營銷人員參加會議。

會議開始，由投資運(yùn)營部宣讀9-12月份營銷指標(biāo)，隨后，各項目營銷組、各項目營銷負(fù)責(zé)人、營銷客服部負(fù)責(zé)人針對考核目標(biāo)及接下來的工作舉措作表態(tài)發(fā)言。

回顧上半年的成果，潤皋置業(yè)收獲滿滿，尚賢里五月份首開銷售破億，文賢里稀缺小戶型一經(jīng)亮相即引起廣泛關(guān)注，實現(xiàn)開盤一周勁銷31套，成為如皋房地產(chǎn)一大亮點，入圍克爾瑞2024年“上半年全國十大高端作品”，獲得“2024美國TITAN房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計金獎”兩大獎項，談到下半年發(fā)展，隨著“金九銀十”旺季到來，市場將面臨更加白熱化競爭，公司將采取一系列積極而精準(zhǔn)的措施來集中資源、全力以赴地開拓市場、提升業(yè)績。

   會上，黃俊對公司過去的營銷工作取得的成績表示肯定，并對接下來的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，他強(qiáng)調(diào)：

一要錨定目標(biāo)，壓實責(zé)任。圍繞全年目標(biāo)，全面動員，全員銷售，劃塊包干，責(zé)任到人，發(fā)揮個人營銷潛能，挖掘營銷人才，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)，用實際行動投入到“全員營銷”氛圍中去。

二要掛圖作戰(zhàn)，通力配合。各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，通力合作，降本增效，強(qiáng)化過程控制，為產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略制定提供有力支持。

三要錘煉隊伍，創(chuàng)新舉措。圍繞全年銷售和利潤目標(biāo)，在拓寬銷售渠道、優(yōu)化營銷方式，尋找營銷價值上持續(xù)發(fā)力，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的營銷團(tuán)隊。

會議最后，許寧對潤皋置業(yè)過去的工作給予了高度評價，肯定了公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中依然保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，取得的成績來之不易。許寧從工作目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境、市場研判、產(chǎn)品價值、客戶體驗、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的指導(dǎo)和部署，動員全體“戰(zhàn)將”將目標(biāo)牢記在心，將行動落到實處，不遺余力全面完成年度目標(biāo)。他要求：

一是要“堅定信心，夯實產(chǎn)品，價值導(dǎo)向求突破”；

二是要“錨定目標(biāo)，多措并舉，突出重點求實效”；

三是要“健全制度，優(yōu)化管理，鍛造隊伍求發(fā)展”；

四是要“嚴(yán)守底線，防范風(fēng)險，堅定不移保穩(wěn)健”。

勢起風(fēng)勁正沖鋒，全力奮戰(zhàn)100天，全面沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，全體潤皋人將以披荊斬棘之勢，加力提速、攻堅提效，深刻把握著力點，努力拼出好業(yè)績，確保目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。